7月25-26日，我司生產(chǎn)部門(mén)管理人員、總部辦公室部分管理人員及培訓(xùn)師等共78人分兩批前往柳州參加柳工路創(chuàng)先進(jìn)制造實(shí)訓(xùn)工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)。

在柳工路創(chuàng)老師的引導(dǎo)下，四個(gè)班組產(chǎn)生，分別是：裝配1班、裝配2班、拆分1班、拆分2班，每班均配置了班長(zhǎng)、操作工、質(zhì)檢員、物流員及倉(cāng)管員，按職能分工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)共同完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

實(shí)訓(xùn)以安全S、人員P、質(zhì)量Q、響應(yīng)R、成本C這五個(gè)方面進(jìn)行考核（其中安全的考核內(nèi)容是部件、工具掉地及人員干涉事件；人員的考核內(nèi)容是擅離崗位人員、人員改善條數(shù)；質(zhì)量的考核內(nèi)容是零件錯(cuò)漏裝/拆數(shù)、違反標(biāo)準(zhǔn)化操作人次；響應(yīng)的考核內(nèi)容是在30分鐘內(nèi)完成任務(wù)、問(wèn)題解決≤2分鐘；成本的考核內(nèi)容是零部件掉地或打壞事件）,通過(guò)計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C、行動(dòng)A四個(gè)程序進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)行。

第一輪實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了匯報(bào)，老師針對(duì)實(shí)訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，指出實(shí)訓(xùn)過(guò)程中存在的不足，并提出了改善建議，大家在吸取第一輪的經(jīng)驗(yàn)后，超額完成了第二次的實(shí)訓(xùn)任務(wù)。

小編此次隨行感受頗深，我們帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、實(shí)踐，深入思考并進(jìn)行總結(jié)分析，將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與工作相結(jié)合。

通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，大家深切感悟到規(guī)范作業(yè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的重要性，尤其在生產(chǎn)過(guò)程中，各崗位要各司其職、各負(fù)其責(zé)，防止人員干涉事件，影響工作進(jìn)度；不能擅離崗位，影響生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；遇到問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)解決，以免影響生產(chǎn)進(jìn)程；各崗位應(yīng)保持溝通順暢、齊力配合，互幫互助，在提高個(gè)人工作能力的同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，共同完成工作目標(biāo)。這些都將讓大家在今后的工作中更規(guī)范、更專(zhuān)業(yè)，為企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。