8月27 、28日上午，“《6S精益推行—標準化（兩標）》各站巡回參觀研討”的班組文化活動在盛鴻站如期舉行，此次研討由盛鴻站站長韋家存主導，站內各班組負責人配合進行現場講解。參加研討的學員分兩批次參加共計65人，其中包括各站助理、班組長等。

此次培訓主要以參觀研討的方式進行，圍繞“6S標準化·兩標”的主題開展，兩標是指工作場所的改善和安全生產達標。

培訓開始，韋站向所有學員介紹了本次培訓內容，要求每位學員帶著目的去參觀盛鴻站的6S現場管理并提出意見和建議。

在韋站的帶領下，大家首先來到了試驗室，各類實驗儀器均整齊的擺放在定位線內，在設備旁邊還貼有對應的標識，墻上則掛有該設備的使用記錄，使得設備、標識牌、設備使用記錄本相對應的擺放。如果實驗室內的標識能夠采用標識牌的形式張貼則更利于整體的美觀和長久保存。

接著來到了攪拌樓，在攪拌樓的樓梯走道上我們看到貼有反光標識，這起到了安全提示作用；在機修房內，所有的工具均整齊的倒掛在工具架上，方便取用、盤點，讓人感覺煥然一新；即使是員工的工作服也設定了專門區域，整齊疊放在一起，且還做了定點標識。

而后，大家來到了調度室內，映入眼簾的是所有的辦公設備放置在醒目的黃色定位線內，同時，為了改善辦公環境，調度室內還增添了一些綠色身影，使整個辦公環境充滿生機。

最后來到車隊，車隊辦公室內，站內所有攪拌車的行車記錄本均分類整齊掛在墻上；門口墻上的監控器，可以清楚的了解攪拌車進攪拌樓裝料的情況，車隊長即使在辦公室辦公也可對車隊安全管理情況進行監控。

在參觀的過程中，韋站及各班組負責人結合現場將盛鴻站“6S ”的管理內容與標準、職責分工、具體要求生動地跟大家講解，把6S 管理成效展現出來，使學員對“6S”管理的標準化有了更深刻的認識，也希望通過各班組長的參觀，能為盛鴻站6S管理提出改進的意見。

參觀結束后，大家回到培訓室繼續深入探討6S管理，韋站組織學員以分組競賽的方式展開討論，競賽采用進度評價、搶答及研討發言三種形式，期間，大家踴躍發言，紛紛提出自己的見解。

通過本次參觀研討，韋站看到了站內6S現場管理過程中仍存在需要改善的地方，今后將會做出相應的整改，持續完善并保持下去，真正實現兩標落地。會后，韋站給綜合成績排名第一的優秀班組頒發獎品，本期培訓圓滿結束。

經過這次的參觀與討論，大家更加深對“6S”知識的了解，且在參觀與探討的過程中不斷發現問題并提出解決方案，并將這些知識與現場管理有效措施運用到實際工作中去，使部門的工作更順暢，更有效率。同時也希望大家能夠在培訓之后不斷的加強和鞏固自己的6S管理知識，做到以身作則，從自己做起，然后帶領整個部門不斷堅持推行6S管理。

 “6S精益推行—標準化（兩標）各站巡回參觀研討”的第四站將在金洪站開展，在吸取前三期經驗后，金洪站的“6S”管理又將以怎樣的面貌出現？讓我們拭目以待吧！