2015年10月15、16日，盛天混凝土16名管理人員參加了中小企業綜合能力提升系列培訓班《80、90后員工管理》的培訓。

培訓課程主要圍繞管理者如何管理80、90后員工這一主題進行展開，其中囊括了新生代管理的焦點解讀、新生代員工管理心法、新生代員工引導方式及員工DISC測評方法運用這幾方面的內容。

這一次培訓旨在管理人員在管理新生代員工上不再迷茫，能夠反思新生代成長的“心智模式”，掌握新生代職業行為特征，應用管理心理學工具，借鑒優秀的企業管理經驗，形成對新生代的正確管理與引導。而最終目標是管理人員能夠將所學的內容融入今后的管理工作中，為企業的發展添磚加瓦。

干貨分享：社會用人的價值標準

1、自信而謙和的人         

2、值得人信任的人

3、不胡亂提條件的人       

4、不搗亂而合作的人

5、創造獨到價值的人        

6、有培養前途的人

干貨分享：品德“八大”型人才

1、大智：助人、主動吃虧

2、大志：受了委屈不倒退

3、大義：痛苦仍不害人

4、大勇：勇于承擔而不推諉

5、大忠：見利不忘義，視不公平為考驗

6、大道：尊重每一個人，甘心做好小事

7、大學：學每一個人的長處，感恩情懷

8、大局：自己的事是小事，大家的事是大事

干貨分享：同理心解碼

與男人溝通，不要忘了他的面子

與女人溝通，不要忘了他的情緒

與領導溝通，不要忘了他的尊嚴

與下屬溝通，不要忘了他的自尊

與年輕人溝通，不要忘了他的直接

與兒童溝通，不要忘了他的天真

干貨分享：有效溝通的12個原理

準備工作問經驗    接受工作問職責

請示工作說方案    匯報工作說結果

布置工作說標準    關心下級說過程

批評幫助說事實    表揚鼓勵說人品

實施工作求效率    總結工作說流程

交接工作說數據    會議工作說感受