10月27 、28日上午，“《6S精益推行—標準化（兩標）》各站巡回參觀研討”的班組文化活動在金洪站如期舉行，此次研討由金洪站副站長蒙國科主導，站內各班組負責人配合進行現場講解。參加研討的學員分兩批次參加共計64人，其中包括各站助理、班組長等。

此次培訓主要以參觀研討的方式進行，圍繞“6S標準化·兩標”的主題開展，兩標是指工作場所的改善和安全生產達標。

培訓開始，蒙站向所有學員介紹了本次培訓內容，要求每位學員帶著目的去參觀金洪站的6S現場管理并提出意見和建議。

在蒙站的帶領下，大家首先來到了調度室內，映入眼簾的是所有的辦公設備放置在醒目的藍色定位線內，同時，為了改善辦公環境，調度室內還增添了一些綠色身影，使整個辦公環境充滿生機。由于調度室前面經常有車輛進出，容易在辦公室的窗簾、空調等地方積灰塵，在6S實施的過程中，細節部分還是需要注意的。

接著來到了車隊，車隊辦公室內，站內所有攪拌車的行車記錄本均分類整齊掛在墻上；車隊休息內，車隊長根據駕駛員的操作流程制定了標示牌，以便于駕駛員能夠提醒自己按照操作規程作業，減少違操行為，同時車隊長還張貼了一份南寧市地圖，如果駕駛員不是很熟悉南寧市路況的，可通過地圖查找。

緊接著我們來到了試驗室，在準備進入實驗室的水泥室、標養室、砂石室時，我們在門口看到對應的生產安全環境管理責任標示牌，標示牌上明確了安全環境管理內容、環境要求、責任區域、責任人這四項內容。而各辦公室內的實驗儀器均整齊的擺放在定位線內，在設備旁邊還貼有對應的標識。

而后大家來到了汽泵維修車間，車間內均畫有車輛的定位線，每輛維修車輛還掛有“維修中，請勿啟動”的警示牌，雖然區域有限，但是他們還是將維修車間保持著干凈整潔。

走進攪拌樓內，機電房整體干凈整潔，機修房內的工具擺放整齊，警示牌也隨處可見，但是警示牌上的積有灰塵，未能做到及時的清理。值班室內，一眼望去，整個辦公室整潔明亮，墻上還張貼有各類標示牌，即使是私人物品，他們也是整齊的擺放在改裝后的私人物品柜內，一改人們對于車間臟亂的印象。

最后我們來到了泵車部的辦公室內，經過6S的整改，整個辦公室整潔明亮，物品擺放整齊，辦公設備均擺放在定位線內。

在參觀的過程中，蒙站及各班組負責人結合現場將金洪站“6S ”的管理內容與標準、職責分工、具體要求生動地跟大家講解，把6S 管理成效展現出來，使學員對“6S”管理的標準化有了更深刻的認識，也希望通過各班組長的參觀，能為金洪站6S管理提出改進的意見。

參觀結束后，大家回到培訓室繼續深入探討6S管理，蒙站組織學員以分組競賽的方式展開討論，競賽采用進度評價、搶答及研討發言三種形式，期間，大家踴躍發言，紛紛提出自己的見解。

通過本次參觀研討，蒙站看到了站內6S現場管理過程中仍存在需要改善的地方，今后將會做出相應的整改，持續完善并保持下去，真正實現兩標落地。會后，蒙站給綜合成績排名第一的優秀班組頒發獎品，而成績排名最后的班組則獲得了一次為大家獻唱一曲的機會，本期培訓就在歌聲中圓滿結束了。

經過這次的參觀與討論，大家更加深對“6S”知識的了解，且在參觀與探討的過程中不斷發現問題并提出解決方案，并將這些知識與現場管理有效措施運用到實際工作中去，使部門的工作更順暢，更有效率。同時也希望大家能夠在培訓之后不斷的加強和鞏固自己的6S管理知識，做到以身作則，從自己做起，然后帶領整個部門不斷堅持推行6S管理。

 “6S精益推行—標準化（兩標）各站巡回參觀研討”的最后一站將在我們的盛東站，作為新站，再吸收了其他站點的6S管理經驗后，將為我們呈現什么樣的6S管理成果？讓我們拭目以待吧！