今年班組文化活動的主題是“6S標準化·兩標”，兩標是指工作場所的改善和安全生產達標。在此，金洪站將“6S標準化·兩標”落地實施，完成“6S兩標執行標準”上墻。

2015年10月，“《6S精益推行—標準化（兩標）》各站巡回參觀研討”的班組文化活動在金洪站舉行，通過參觀研討，金洪站看到了本站6S現場管理過程中存在的不足并收集參觀研討過程中發現的問題和解決方案，結合實際對本站的6S管理進行了相應整改。

通過整改和總結，金洪站已經制定出各班組6S“兩標”的執行標準，將6S“兩標”落地措施及效果圖制作成版畫掛在相應的工作場所內。

調度室的6S“兩標執行標準”已上墻，落地措施有：責任人、打掃時間、清潔標準、檢查人。

攪拌樓的機修室與操作室的“6S兩標執行標準”也已完成上墻工作，落地措施有：責任人、打掃時間、打掃標準、檢查人。

試驗室的力學室、水泥室和砂石室、資料室根據具體情況分別制定了“6S兩標執行標準”并已完成上墻工作，落地措施有：負責人、整理時間、檢查標準、檢查時間、檢查人。

車隊經過不斷整改，6S“兩標執行標準”已經上墻，落地措施有：責任人、打掃時間、打掃標準、檢查人。

汽修班也通過在參觀之后，結合本部門的情況將6S“兩標執行標準”上墻，落地措施有：責任人、打掃時間、打掃標準、檢查人。

6S“兩標”的執行標準是經過不斷探索、實踐和整改制定的，將作為班組的日常工作準則，要求各班組按制定的標準切實把6S管理落到實處，持續完善并保持下去，真正實現兩標落地。

評比標準更加強調“6S”全年保持度，公司培訓組將定期檢查，幫助各部門實現6S“兩標”落地的保持，優化工作流程，提高工作效率，增強員工工作滿意度等方面的管理措施。