4月21至22日，盛天混凝土副總工程師黃鎮(zhèn)帶領(lǐng)各站試驗室負(fù)責(zé)人參加了由成達睿信組織的《如何降低混凝土企業(yè)的配合比成本（西安》公開課》。本課程由混凝土行業(yè)知名管理咨詢培訓(xùn)專家王建明老師主講。

王建明老師首先通過案列分析提出了影響配合比準(zhǔn)確執(zhí)行的多種因素，其中主要有兩大原因：一、體系本身的問題，二、體系貫徹執(zhí)行的問題，想要真正做到準(zhǔn)確的執(zhí)行配合比成本，需要全員參與。其次，在配合比成本控制的核心問題、常見質(zhì)量問題及補救方面的核心問題上，大家通過結(jié)合課程內(nèi)容及本攪拌站的實際情況進行了小組討論，調(diào)動了學(xué)員的參與性，讓理論知識與企業(yè)現(xiàn)狀相融合。最后王建明老師跟大家分享了管控質(zhì)量部門的竅門并帶領(lǐng)大家參觀了精品機制砂示范工廠，在參觀的同時向大家講授機制砂與混凝土配比的關(guān)系。

通過本次課程的學(xué)習(xí)，能幫助我們科學(xué)認(rèn)知混凝土企業(yè)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，有利于全面掌握混凝土配合比優(yōu)化的原理及思路方法，從源頭上認(rèn)知“如何在保障混凝土質(zhì)量的前提下有效地降低混凝土企業(yè)的配合比成本”。從而幫助企業(yè)降低成本，提升質(zhì)量控制水平。

干貨分享：

一、什么是系統(tǒng)思維、效果如何

（一）非系統(tǒng)思維

1、發(fā)現(xiàn)問題就事論事，從表面上解決問題；

2、或者拍腦袋決策，從自己認(rèn)為重要的方面入手解決問題。

（二）非系統(tǒng)思維的效果：類似問題重復(fù)發(fā)生。

（三）系統(tǒng)思維

1、發(fā)現(xiàn)問題，尋找規(guī)律，追本溯源；

2、標(biāo)本兼治，從根本上解決問題，而不是治標(biāo)不治本。

（四）系統(tǒng)思維的效果：類似問題很少再繼續(xù)發(fā)生。

二、管控出廠混凝土質(zhì)量的五大管控要點

1、原材料方面管控：質(zhì)量符合配合比要求；

2、原材料方面管控：材料為經(jīng)驗收入庫材料；

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控；

4、運輸環(huán)節(jié)管控；

5、泵送環(huán)節(jié)管控。

要真正做到生產(chǎn)中能準(zhǔn)確執(zhí)行所下達的配合比，需要全員參與、有一支清寒有責(zé)任心的技術(shù)隊伍，并從上到下制定嚴(yán)格的制度及流程，且有有效的監(jiān)督機制和考核機制。

三、配合比成本管理優(yōu)化的核心指導(dǎo)思想

1、原材料采購價格的控制，在保證要求質(zhì)量的情況下降到最低；

2、如何在保證混凝土質(zhì)量的前提下，將膠凝材料（特別是水泥）用量控制到最低；

3、滿足狀態(tài)的情況下將用水量最大限度降低。

四、配合比成本管理優(yōu)化的三大方面

1、實際生產(chǎn)質(zhì)量管控方面；

2、配合比、材料方面；

3、工藝方面。