6月29日，《盛天站調(diào)度室6S三標(biāo)互檢》培訓(xùn)課在盛天站舉行。生產(chǎn)副總監(jiān)莫韋成、培訓(xùn)組副組長潘思彤全程參與并指導(dǎo)，此次培訓(xùn)由盛天站站長馬玉榮主導(dǎo)，各站站長、副站長、站長助理、調(diào)度班長、調(diào)度員等共計21人參與培訓(xùn)。

      培訓(xùn)開始，生產(chǎn)副總監(jiān)莫韋成對此次培訓(xùn)內(nèi)容做了簡單講解并作出培訓(xùn)要求。馬站介紹了參觀路線及注意事項，由調(diào)度班長帶領(lǐng)大家參觀了調(diào)度室、收料員責(zé)任區(qū)。

調(diào)度室

▲調(diào)度室

▲調(diào)度班長辦公桌

▲水杯定置點(diǎn)

▲安全帽定置點(diǎn)

收料員責(zé)任區(qū)

▲收料員責(zé)任區(qū)-粉料罐上鎖操作

      參觀結(jié)束回到培訓(xùn)室，大家就參觀所得分享心得體會，對做的好的地方給予肯定：①調(diào)度室干凈整潔，溫馨舒適。②水杯定置點(diǎn)別出心裁、創(chuàng)意獨(dú)特，不僅美觀還方便拿取，值得借鑒和學(xué)習(xí)。③辦公桌面擺放整齊，定位線突出，物品擺放有序，并貼有標(biāo)識標(biāo)簽。④安全帽定點(diǎn)放置于文件柜上方，充分利用空間且便于存放使用。

      討論結(jié)束后，鄒班長匯報調(diào)度室作業(yè)流程落地情況：在去年作業(yè)流程再造的基礎(chǔ)上，已敲定了崗位作業(yè)流程的具體工作要求，明確了工作細(xì)節(jié)與時間節(jié)點(diǎn)，盛天調(diào)度室基本已按要求執(zhí)行落地，少部分未落地的將在今年完成。對于作業(yè)流程難落地的問題，大家積極討論及提出建議。

      通過6S三標(biāo)互檢以及作業(yè)流程落地研討，有助于調(diào)度部門發(fā)現(xiàn)自身工作環(huán)境和作業(yè)流程中存在的不足，并不斷改進(jìn)、優(yōu)化、保持，從而提高工作效率，最終達(dá)到“增效降本”的目的。