為了幫助員工對房地產企業管理系統，以及項目全程操盤的經營管理和專業管理的系統建立全面的認識，不斷培育和提升其項目經營和管理的系統能力，7月6日至7月7日，盛天置地開展《房企管控系統及全過程項目管理核心能力提升——系統創新與關鍵點管理 》培訓會，公司全體員工參加了本次培訓會。

培訓會現場

張建軍主講師

本次培訓會特地邀請到房地產企業管理咨詢專家張建軍老師作為主講師。本次培訓課程是定制的內訓課程，針對房地產公司的企業管理和項目管理，存在著具備共性的科學管理規律，張老師通過自身多年對房地產開發行業的實踐、思考與總結，從“管控鏈“、“價值鏈”和“供應鏈”為三條主線講解房地產企業專業操作系統，迅速讓大家對開發項目的經營和管理建立清晰完整的認識。

課前互動

參訓人員認真做筆記

培訓會上，張老師指出：房地產開發項目建設周期長、投資數額大，管理及組織協調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環節的把控都不能疏忽。隨后，他從房地產管理系統、項目產品品質及工程質量全過程、精細化、流程化管理的脈絡進行系統講解，重點從設計、營銷、成本、開發等各個部門的規范、統一業務管理運作流程、專業管理水平、工程進度、質量、成本等管理水平進行了細致的講解。同時通過標桿地產企業的經驗介紹和案例剖析，與大家分享房企管控系統及全過程項目管理核心能力提升行之有效的新思維、新方法，使大家掌握房地產工程項管理的系統方法和實用技巧。

提問互動環節

通過此次專業的培訓，使大家全面了解房地產業務管控系統，以及項目開發全過程的系統創新與關鍵點管理，從而為勝任項目經營和管理的能力提升設定目標；掌握房地產項目總核心能力提升的路徑和方法、技巧以及項目開發各階段的專業化、規范化、制度化等科學決策的工作方法和技能；整體提升了公司中高管理層以及各部門員工的專業素養和履職能力，提高管理和項目運作的科學性和專業性，有助于推動項目開發高周轉目標的達成。