8月24日，《盛達站車隊6S三標互檢》培訓課在盛達站舉行。生產副總監莫韋成、培訓組副組長潘思彤全程參與并指導，各站站長、副站長、站長助理、車隊長、儲備干部、車隊骨干人員等共計18人參與培訓。

在李站的帶領下，大家參觀了車隊主要負責的場所：車隊責任區、車隊長辦公室和車隊休息室。參觀過程中，大家對盛達車隊在6S管理中做得好的方面表示會學習借鑒，同時也看到一些做得不足的方面，需要改進和完善。

車隊責任區參觀

車隊長辦公室

車隊休息室

莫總指出：6S管理，不是面子工程，更不是突擊戰，要根據訂好的標準執行落實到日常工作中。車輛衛生和安全方面：如攪拌車駕駛室內物品怎么擺放，坐墊是否整齊；車輛的車體配件是否完好、有無缺損，不僅僅關系到行車安全，也不利于展示良好的企業面貌。

潘總強調：①車隊優化流程，制定作業指導書，只有每個人都按照要求執行，部門整體的管理工作才能順暢和高效地開展。②根據本次參觀以及接下來的流程討論，提出問題，總結原因，探討出可以將作業流程落地的管理辦法。③6S管理最終是要實現“素養”：養成自動自發的工作習慣，我們先抓住核心落地，再進一步去突破飛躍。

在討論流程落地環節，大家重點對《車輛強制維護表》和《新進駕駛員培訓內容》進行討論，莫總要求在下一個站點進行統一。

盛達車隊互檢，幫助班組發現車隊存在的問題，取長補短、共同探討改進辦法，統一規范作業流程，便于工作管理需要，最終達到增效降本的目的。