9月26日，《泵車部6S三標互檢》培訓課在泵車部北區(qū)舉行。班組活動組委會組長何克英、泵送中心副總監(jiān)孫文獻全程參與并指導，此次培訓由泵車部北區(qū)經(jīng)理林義主導，總監(jiān)助理、泵車部經(jīng)理、經(jīng)理助理、泵車班長等共計24人參與此次培訓。

泵車部北區(qū)的工作場所包括停車場、維修車間、泵修管房、休息室、泵車部北區(qū)辦公室等，整體環(huán)境干凈整潔、物品擺放有序、定位線和標識標簽齊全。在交流討論過程中，大家肯定了做得好的方面，同時也提出了部分需要整改的地方，泵車部北區(qū)均一一采納。

停車場

維修車間

泵修管房

休息室

泵車部北區(qū)辦公室

林經(jīng)理講解了泵車部北區(qū)降低生產(chǎn)成本的目標、責任劃分和實施方案，并采用圖片結合講解的方式分享了泵車部北區(qū)通過技改創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本的案例。
一、安全方面：①對員工進行專門的安全操作技能培訓，增強安全意識、減少異常情況發(fā)生。②加強設備以及現(xiàn)場作業(yè)的安全檢查，防止安全事故發(fā)生。

二、日常保養(yǎng)：維修人員對設備回廠進行日常巡檢，定期進行設備的維護保養(yǎng)。

三、創(chuàng)新技改：通過設備的創(chuàng)新改造，有效延長設備的使用壽命，降低維修成本，提高員工的工作積極性。目前已經(jīng)實現(xiàn)：①泵車前支腿拆裝上升降臺代替吊機作業(yè)；②對汽車泵奔馳底盤的排擋油管進行技術改造，防止漏油；③將裝潤滑脂的桶進行加大，保障在泵送過程中潤滑脂的供應，減少設備磨損。

何總對泵車部北區(qū)的日常管理工作表示贊許，并提出：要不斷進行培訓和學習，形成職業(yè)素養(yǎng)，做到保持，這樣才有利于提高工作效率。

孫總對泵車部北區(qū)的6S工作表示滿意并提出:我們的6S，不能是為了應付突擊檢查，臨時的應付，而應該在平時工作中堅持，將6S三標工作持之以恒地保持下去。

通過計劃性的設備保養(yǎng)和創(chuàng)新技改，延長設備的使用壽命，降低維修成本，同時加強安全教育，提高員工安全意識，減少安全事故的發(fā)生，這樣才能達到“增效降本”的目的，使企業(yè)健康長遠地發(fā)展。