11月23日，《盛東站試驗室6S三標(biāo)互檢》培訓(xùn)課在盛東站會議室舉行。班組活動組委會組長何克英、副組長潘思彤、生產(chǎn)副總監(jiān)莫韋成、副總工程師黃鎮(zhèn)全程參與并指導(dǎo)，此次培訓(xùn)由盛東站站長覃首民主導(dǎo)，各站站長、副站長、站長助理、試驗室主任、副主任、主任助理等共計22人參與培訓(xùn)。

      大家參觀了盛東試驗室負責(zé)區(qū)域：試拌室、力學(xué)室、留樣室、水泥室、熱工室、天平室、砂石室、分析室和標(biāo)養(yǎng)室。盛東試驗室的整體環(huán)境、物品擺放和標(biāo)識標(biāo)簽基本保持了去年的標(biāo)準(zhǔn)，今年設(shè)置的定位線十分醒目，已經(jīng)按照要求全部統(tǒng)一成黃色，但日常對衛(wèi)生死角的清理方面還需要更細致，地板損壞處需要及時更換，保持工作區(qū)域的干凈整潔。

▲參觀

▲整體環(huán)境干凈整潔

▲定位線清晰

▲標(biāo)識標(biāo)簽齊全

      參觀結(jié)束回到培訓(xùn)室，大家分享參觀學(xué)習(xí)的心得，同時也各自提出了自己的意見與建議。何總指出：①大家先通過流程和規(guī)范養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，然后保持，從而達到6S管理的最終目：素養(yǎng)；②作為管理人員，需要制定目標(biāo)和計劃，不斷學(xué)習(xí)提高；③實踐出真知，管理人員只有親自動手去做，才能不斷摸索總結(jié)出經(jīng)驗。

      討論環(huán)節(jié)結(jié)束，唐助理和大家分享了試驗室作業(yè)流程落地情況，在討論中，對作業(yè)流程進行了個別增刪和統(tǒng)一。

      通過互觀互檢，大家按照檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，找出試驗室工作場所以及作業(yè)流程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出相應(yīng)的意見和整改措施，為試驗室各項工作順利開展提供保障，從而提升工作效率，達到增效降本的目的。