5月29日，《如何做好攪拌站車隊長V-2019》、《交通事故案例分析2019》培訓課在企業總部培訓中心舉行，本期培訓由金洪站副站長李忠河及安全環保部經理陸津浦主講，各站副站長、站長助理、車隊長等共計10人參與培訓。

  李站在《如何做好攪拌站車隊長V-2019》的培訓中從安全、效率、成本三個方面對車隊管理進行了講解，希望車隊長能夠清晰認識到自己的責任和義務，提高工作的積極性和安全作業的意識，從而不斷提升自己的管理能力。

車隊管理的干貨

一、安全

  1.建立完善的駕駛員檔案，事故檔案；

  2.制定駕駛員的相關培訓計劃；

  3.對車輛進行定期維護和保養，提高車輛的使用效率和安全運營系數。

二、效率

  1.提前做好車輛運行計劃；

  2.安裝GPS對車輛進行監控，提高時效。

三、成本

  1.經常與駕駛員和修理工溝通，了解車輛性能，掌握車輛問題，出現問題及時維修；

  2.對車輛進行定期保養，從而降低維修費用，逐步提高成本控制的能力。

   接下來由陸經理講解《交通事故案例分析2019》，通過抽取2018年發生的典型交通事故案例進行分析，闡述事故發生的原因以及發生事故后的處理程序，并總結了各站事故的類型，針對不同類型的交通事故，采取預防措施，避免類似事故的發生。

事故存在的問題

  1.駕駛員禮讓意識不足，缺乏預見性。

  2.駕駛員在行車過程中不注意觀察周圍的情況。

  3.行車速度偏快，遇突發情況未能及時處理。

  4.駕駛員疏忽大意，存在僥幸心理。

  隨著公司的快速發展，對管理隊伍的整體素質要求越來越高，通過此次培訓，大家對車隊管理有了新的認識，進一步提升了車隊長的管理技能，為促進公司持續穩定的發展提供了保障。