6月26日，《如何做好攪拌站機電班長2019》培訓課在企業總部培訓中心舉行，本期培訓由技術中心副總工程師趙珩擔任講師，學員為各站機電班長、儲備干部等共計12人。

  培訓課上，趙總強調了班組長在企業管理中的作用，他指出班組長是整個班組?工作的組織領導者和指揮者，而班組又是企業管理的基礎，事關集團發展大局。隨后，趙總對班組長的工作職責和內容進行了詳細的講解，并通過經驗交流向學員提供了各種管理方法和建議，同時還對班組長提出了工作要求，希望大家增強基層管理能力，促進班組工作的規范化。

干貨一：班組管理涉及的內容

1.人：即對員工的管理。

2.財：班組成本核算、資金流向的管理。

3.物：生產設備、生產資料的管理。

4.信息：包括生產進度信息，上級下達的指標、要求，下級反饋意見等的管理。

5.時間：分清主次和輕重緩急，各項活動有條不紊的管理。 

干貨二：班組長的職責

    （一）班務管理

     人事調配,考勤管理,情緒管理,技術培訓,文明衛生,生活福利,團隊建設等。

    （二）生產管理

     現場作業,生產質量,成本核算,材料管理,維護保養。

    （三）輔助上級

     反映情況,提出建議,做好參謀。

干貨三：杰出班組長的十項要求

   1.熱愛自己的工作：樂在工作。

   2.走動式管理：無辦公桌的管理者。

   3.運用合適的教導方式：誘導式教學。

   4.計劃必須超越變化：凡事有預案，遇事不慌亂 。

   5.問題意識：最大的問題是看不到問題。

   6.積極主動：挑戰自我。

   7.建立專業角色：具備足夠的專業技術素養 。

   8.團隊中的激勵者：氣高低看“頭狼”。

   9.以身作則：以德服人，以誠立信 。

   10.決策的執行者：專注工作。

  通過此次培訓，大家更加明確了作為一個基層班組長的工作使命和職能，進一步掌握了班組長的管理技能，不僅有助于提升班組長的綜合素質和管理能力，對全面提升公司的管理水平，實現管理科學化、制度化、規范化也大有裨益。