7月26日，泵送事業部北區《6S三標參觀與泵送施工工藝與案例分析》培訓課在企業總部培訓中心舉行，班組活動組委會組長何克英、副組長潘思彤全程參與并指導，此次培訓由泵送事業部總經理助理黃開飛主導，總經理助理、經理助理、班長、骨干人員等共計18人參與培訓。

  在黃總的帶領下，大家參觀了洗車場、維修車間、會議室、辦公室等，整體環境干凈整潔、物品擺放有序、定位線和標識標簽齊全，給大家耳目一新的感覺。隨后回到培訓室，大家針對參觀的情況進行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方，黃總認真地采納了大家的意見，并表示會根據大家的建議進行相應的整改。

▼洗車場

▼維修車間

▼會議室

▼辦公室

  討論結束后，由何總和潘總進行總結，何總提出，要將日常檢查與績效管理結合起來，將6S三標真正落實到位，實現長效管理。潘總對泵送北區的6S整改表示贊許，并指出：要將6S三標編入日常工作流程，指定專門的負責人，保持整改效果，以達到提高效率，減少安全事故的目的。

  接下來，黃總針對泵送施工工藝相關內容，為大家授課。課上，黃總對泵送工藝設備、泵送施工工藝、泵送堵管原因、設備維護與創新進行了詳細的講解，并結合實際案例分析。他表示，對每一次泵送后的數據都要認真分析，并進行整改和創新，降低成本；同時在日常工作中，多組織安全培訓、多進行安全檢查，降低安全風險。

  通過此次參觀交流，有利于大家發現和改進問題，進行創新技改，降低設備維修成本，同時加強安全教育，提高員工安全意識，減少安全事故的發生，促進降本增效工作取得最佳成效，助力企業實現健康長遠地發展。