8月23日，泵送事業部南區《6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛東站會議室舉行。班組活動組委會副組長潘思彤全程參與并指導，此次培訓由泵送事業部總經理助理林義主導，總經理助理、經理助理、班長、骨干人員等共計21人參與培訓。

  在林總的帶領下，大家本著互相檢查、互相借鑒的目的依次參觀了維修車間、倉庫、辦公室、休息室、培訓室等工作場所。

▼整改后的樓梯

▼倉庫

▼辦公室

▼休息室

▼培訓室

  參觀完畢，大家對做得好的地方表達了一致的肯定：①工作場所干凈整潔，物品擺放有序；②標識牌規范醒目；③培訓室的培訓實物擺放齊全；④各項作業流程上墻標準化。但是仍然存在一些不足的地方：①洗車槽污水排放不及時；②維修車間的車槽未做防護，存在安全隱患；③車輛衛生未做到位。針對大家的發言，林總表示：好的方面會繼續保持，不足的地方也會加強整改。

  最后由潘總做培訓總結，她提出了兩點要求:

  一、培訓循環：員工培訓是一個循環的過程：1、新員工培訓;2、老員工培訓;3、培訓考核;4、培訓回爐;5、培訓再考核。在工作中培訓，在培訓中工作，通過不斷地歸納總結，使得各層級之間的員工進行有效的磨合，了解崗位職責，掌握工作技能，從而提高工作效率。

  二、6s素養：6s三標是融入在各崗位作業流程中的，形成工作習慣（素養），公司的快速發展需要更多專業的管理人員與優秀的產業工人。

  交流結束之后，林總以PPT的形式對泵車班長、調度班長、泵修班長的工作流程進行了梳理和闡述，并對工作過程中的安全注意事項進行了詳細的講解，目的是讓大家更加清楚的了解工作流程和安全要求，規范作業。

  通過此次參觀交流，讓大家共同發現問題、探討問題并提出解決問題的建議和方法，不斷改善工作場所環境，不斷優化作業流程，提高生產安全，讓6S三標不流于形式，而是形成長效管理，持之以恒，實現增效降本的目的！