8月30日，金洪站《6S三標參觀與交流學習》培訓課在二樓會議室舉行。班組活動組委會組長何克英、副組長潘思彤、副總工程師黃鎮全程參與并指導，此次培訓由金洪站副站長李忠河主導，各站站長、副站長、站長助理、試驗室主任、副主任、主任助理、機電班長、調度班長、車隊長、儲備干部、骨干人員等共計30人參與培訓。

  培訓開始，李站首先介紹了參觀路線以及參觀時需要注意的事項，并希望各位學員可以根據現場參觀的情況提出自己的意見和建議。隨后，大家參觀了調度室、車隊、試驗室、攪拌樓等生產區域。

▼調度室

▼車隊

▼試驗室

▼攪拌樓

參觀完畢回到培訓室，各部門主管以PPT的形式向大家展示了整改前后的對比照片，并介紹了6S三標推行的情況，接著，大家針對現場參觀的情況發表意見并提出建議。金洪站的6S整改總體做得不錯，工作場所環境整潔，物品擺放整齊，定位線清晰，但仍存在一些衛生死角和公共區域等細節問題需要注意和改進。

     大家發言完畢后，黃總指出，試驗室是一個站點的重要部門，必須提高重視，加強整改，做到沒有衛生死角，同時，他還表示6S三標貴在堅持，只有堅持做下去，才能不斷完善提高。

潘總對各個部門的6S整改表示了贊許，但她也提出，6S三標是一個站的概念，每個班組不僅要做好本部門的整改工作，還有公共區域的衛生環境也要注意。除此之外，潘總要求各個班組長將6S三標融入到日常管理工作中，加強對細節問題的重視，讓員工養成習慣，形成素養，最終達到提高工作效率的目的。

最后何總總結說到，大家在參觀學習的過程中，除了本部門之外，也要向其他部門學習，通過不斷地交流學習，提高工作技能和管理能力。另外，何總還指出，作為一名管理人員，做事要有計劃和方法，具備分析問題和解決問題的能力，針對工作中的缺陷和不足，不斷地改進完善。

通過6S三標參觀與交流學習，有助于大家發現自身工作環境和作業流程中存在的不足，并不斷改進、優化、保持，在交流中提升，在互檢中進步，從而更好地實現“增效降本”的目標。