10月11日，盛東站《6S三標參觀與交流學習》培訓課在三樓會議室舉行。班組活動組委會組長何克英全程參與并指導，此次培訓由盛東站站長覃首民主導，各站站長、副站長、站長助理、試驗室主任、副主任、主任助理、機電班長、調度班長、車隊長、儲備干部、骨干人員等共計33人參與培訓。

  培訓開始，各部門主管以PPT的形式向大家介紹了整改的具體情況，隨后，大家本著相互學習、相互借鑒的目的參觀了調度室、車隊、試驗室、攪拌樓等生產區域。

▼部門主管介紹整改情況

▼調度室

▼車隊

▼試驗室

▼攪拌樓

  參觀完畢回到培訓室，大家根據現場參觀的情況發表意見并提出建議。盛東站的整體環境干凈整潔、物品擺放有序、安全標識牌醒目，但存在一些衛生死角和安全隱患需要注意和改進。針對大家的建議，覃站表示，會進行相應的整改。

  最后由何總做培訓總結，他提出兩點要求：第一、工作要以結果為導向，在工作中要樹立目標，并根據此目標開展工作，努力達到目標，保證工作結果。第二、管理是不斷發展的，沒有固定的模式，也沒有最好的模式，管理者面對不同的工作、不同的人要不斷嘗試新的管理方法，從而不斷提升自己的管理技能。

  通過此次培訓，大家相互學習、交流經驗，有助于發現問題，共同探討優化改進的辦法，推進作業流程的進一步規范、統一，為各項工作的順利開展提供保障，從而提高工作效率，降低生產成本，最終達到增效降本的目的。