10月25日，盛鴻站《6S三標(biāo)參觀與交流學(xué)習(xí)》培訓(xùn)課在二樓會(huì)議室舉行。班組活動(dòng)組委會(huì)組長(zhǎng)何克英、副組長(zhǎng)潘思彤、副總經(jīng)理莫韋成、副總工程師黃鎮(zhèn)全程參與并指導(dǎo)，此次培訓(xùn)由盛鴻站副站長(zhǎng)胡文杰主導(dǎo)，各站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、試驗(yàn)室主任、副主任、主任助理、機(jī)電班長(zhǎng)、調(diào)度班長(zhǎng)、車(chē)隊(duì)長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、骨干人員等共計(jì)33人參與培訓(xùn)。

  培訓(xùn)開(kāi)始，胡站以圖片的形式向大家展示了盛鴻站建設(shè)與生產(chǎn)的情況，隨后各部門(mén)主管通過(guò)PPT展示了整改前后的照片，并介紹了6S三標(biāo)推行的具體情況，接著，大家在各部門(mén)主管的帶領(lǐng)下，依次參觀了試驗(yàn)室、攪拌樓和調(diào)度室等生產(chǎn)區(qū)域。

▼胡站介紹站點(diǎn)情況

▼部門(mén)主管介紹整改情況

▼試驗(yàn)室

▼攪拌樓

▼調(diào)度室

  參觀完畢回到培訓(xùn)室，大家根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)參觀的情況發(fā)表意見(jiàn)并提出建議。對(duì)于做得好的方面，大家給予了肯定，同時(shí)也提出了部分需要整改的地方，胡站認(rèn)真聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)，并表示會(huì)根據(jù)大家的建議制定整改計(jì)劃并實(shí)施。

  大家發(fā)言完畢，莫總根據(jù)參觀情況，指出了一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，莫總在現(xiàn)場(chǎng)參觀過(guò)程中，給班組長(zhǎng)提了相應(yīng)的建議，希望班組長(zhǎng)能夠及時(shí)做好相應(yīng)的工作。

  潘總提出了三點(diǎn)要求：1、站內(nèi)根據(jù)大家的意見(jiàn)，制定整改計(jì)劃，并確定完成的時(shí)間；2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括管理規(guī)定培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和6S培訓(xùn)；3、建立班組日常檢查機(jī)制，定期檢查工作場(chǎng)所和員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，從而形成系統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。

  黃總表示，盛鴻站的總體整改情況不錯(cuò)，但是仍然存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題需要注意，特別是工作場(chǎng)所的衛(wèi)生，希望盛鴻站能夠結(jié)合高評(píng)的要求，進(jìn)行整改。

  最后由何總做培訓(xùn)總結(jié)，他提出：1、作為一個(gè)企業(yè)，一定要以顧客為焦點(diǎn)，針對(duì)顧客關(guān)注的問(wèn)題去開(kāi)展工作，制定相應(yīng)的計(jì)劃并逐步完善，提高工作效率，為顧客提供更好的服務(wù)；2、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，使員工能夠熟悉自己的崗位知識(shí)，提高崗位技能，同時(shí)要制定工作標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)去檢查員工的工作完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題，要有糾正和預(yù)防的措施，這樣才能不斷改善提高。

  通過(guò)此次參觀學(xué)習(xí)，有助于各站進(jìn)行自我檢查和互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)自身工作環(huán)境和作業(yè)流程中存在的不足，并不斷改進(jìn)、優(yōu)化，將6S三標(biāo)落實(shí)到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)并且長(zhǎng)期保持，從而提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，最終達(dá)到增效降本的目的。