7月17日，《6S精益生產(chǎn)》培訓課在企業(yè)總部培訓中心舉行。本次培訓特邀精益現(xiàn)場高級講師楊慶偉來為學員授課，楊老師在五星班組建設(shè)與運營、現(xiàn)場6S管理、制造現(xiàn)場管理與運營等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過美的、TCL等著名大型企業(yè)。此次培訓旨在讓我企員工對現(xiàn)場6S管理和班組管理有更全面、更系統(tǒng)的認識。

  培訓課上，楊老師從6S基本概念與目的、6S運用技巧、目視化管理實施、現(xiàn)場3定管理、5.5.5活動以及6S推行成功的秘訣這6個方面的內(nèi)容進行了詳細地講解，并通過圖片展示了部分廠房6S整改前后的對比情況，讓大家更易于理解，加深大家的印象。同時，楊老師還結(jié)合我企的實際情況，針對6S管理和班組管理提出了一些建議。

  通過此次培訓，大家對6S精益生產(chǎn)的知識有了更深入的了解，有助于大家在6S管理推行的過程中，不斷改善工作場所環(huán)境，不斷優(yōu)化作業(yè)流程，讓6S三標不流于形式，而是形成長效管理機制，持之以恒，提高工作效率、實現(xiàn)增效降本的目的！