7月31日，《泵送施工安全與案例分析》、《6S三標參觀與泵送施工工藝與案例分析》培訓課在盛東站會議室舉行。此次培訓由泵送事業部總經理助理林義主導，班組活動組委會組長何克英、副組長潘思彤參與并指導。

  培訓開始，首先由林總授課，他從道路行駛安全、施工現場安全、設備維修安全以及發生事故該如何處理這四個方面的內容進行了講解，并分析了部分典型案例，通過圖片和視頻展示了多起事故現場，讓大家更易于理解，同時加深大家的印象。

  授課結束后，在林總的帶領下，大家一起去參觀了泵送事業部南區的生產區域，包括維修車間、倉庫、辦公室、會議室、培訓室等，整體環境干凈整潔、物品擺放有序、定位線清晰。

▲維修車間

▲倉庫

▲會議室

▲辦公室

▲培訓室

參觀完畢回到培訓室，大家針對參觀的情況進行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方，林總認真地采納了大家的意見，并表示會根據大家的建議進行相應的整改。

最后由何總和潘總做培訓總結，何總對泵送南區的6S整改表示肯定，并希望每年的6S整改，各個班組都能在維持去年水準的基礎上再進行改進。同時，何總還建議管理人員將日常檢查與績效管理結合起來，讓員工將6S當作自己的工作職責，做到長效保持。

▲何總發言

潘總提出三點建議：1、提高員工在施工過程中的安全意識，減少工傷事故的發生。2、管理人員制定標準化的操作規程，員工嚴格按照操作規程作業，讓員工在日常工作中養成習慣，形成素養，將6S三標堅持到底。3、在日常的工作中，管理人員要經常與員工溝通，了解他們的想法，給予員工足夠的關心。

▲潘總發言

通過此次培訓，大家相互學習、交流經驗，有助于發現問題，共同探討優化改進的辦法，推進作業流程的進一步規范、統一，為各項工作的順利開展提供保障，從而提高工作效率，降低生產成本，最終達到增效降本的目的。