8月21日，《攪拌站生產設備的維護與保養》《盛東站6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛東站會議室舉行。此次培訓由混凝土事業部副總經理莫韋成主導，班組活動組委會組長何克英、副組長潘思彤參與并指導。

  培訓課開始，首先由莫總進行授課，他跟大家分享了設備的維護、設備的維修、設備的事故管理和狀態檢查、設備的潤滑管理等四個方面的內容。同時他還結合各站的生產設備情況，針對這四個方面的內容進行了詳細的講解和分析，讓大家對攪拌站的生產設備與維護知識有了更深刻的理解。

  授課結束后，各部門主管通過PPT展示了盛東站整改后的照片，并介紹了6S三標推行的具體情況。接著，大家在各班組長的帶領下，分組參觀了生產區域。

▼各部門主管介紹PPT

▼攪拌樓

▼試驗室

▼調度室

▼車隊

  參觀完畢，大家根據現場參觀的情況分享學習心得，同時也提出了自己的意見與建議。

  最后由何總和潘總做培訓總結，潘總表示做6S要付出實際行動，整個站的管理團隊都要去考慮如何保持6S的成果，養成良好的習慣，形成素養。同時她還指出：調度室組織員工學習操作規程，將6S與績效管理掛鉤，這是一個良好的開端，希望各個班組長能夠不斷地優化工作流程， 并通過例會、交接班前后的會議等將優化后的流程對員工進行講解，讓6S融入到各個崗位的操作規程，落實到每位員工的身上，實現真正的落地。

  何總提出：在6S三標參觀交流的過程中，大家會對好的地方表示肯定，同時也會指出做得不足的地方，各站雖會根據大家的意見進行整改，但卻不能很好地保持6S的整改成果，導致這些問題反反復復出現，所以做為一名管理人員，需要找到問題的根源，從根本上解決問題，讓6S真正做到長效保持。

  通過此次參觀交流學習，有利于大家相互檢查、相互借鑒，找出工作場所以及作業流程中存在的不足，并提出相應的意見和整改措施，為各項工作的順利開展提供保障，從而提升工作效率，達到降本增效的目的。