12月25日，《質量管理常用統計方法淺析》、《盛鴻站6S三標參觀與交流學習》培訓課在二樓會議室舉行。此次培訓由技術中心總工程師何克英主導，班組活動組委會副組長潘思彤、技術中心副總工程師黃鎮參與并指導。

  培訓課開始，首先由何總進行授課，他對幾種常用的統計方法以及使用時應注意的問題、系統的問題解決方法等進行了詳細的講解，并通過部分實際案例，讓大家將理論與實際結合起來，更易于理解。

  授課結束后，各部門主管以PPT的形式向大家介紹了6S整改的具體情況，隨后，大家本著相互學習、相互借鑒的目的參觀了調度室、試驗室、攪拌樓等生產區域。

▲部門主管介紹整改情況

▲調度室

▲試驗室

▲攪拌樓

  參觀完畢回到培訓室，大家根據現場參觀的情況發表意見并提出建議，針對大家的建議，胡站表示，會進行相應的整改。

  大家發言完畢，黃總表示，盛鴻站的6S整改總體做得不錯，但仍存在一些衛生死角和細節問題需要注意和改進。

潘總對盛鴻站今年的6S工作表示了肯定，她指出：盛鴻站的6S不僅僅停留在整理、整頓、清掃等工作，而是建立了管理制度，將6S融入到員工日常的工作中，與員工的績效掛鉤，6S管理體系已初見雛形。同時她表明：今后我們將各站中做得最好的班組作為標準，其他各站按照統一標準進行整改，真正讓6S三標落地，以達到提高工作效率的目的。

  最后由何總做培訓總結，他提出：作為一名管理人員，在工作中要抓住重點，明確員工的職責、量化考核內容、公布考核結果，這樣不僅利于檢查，更有助于員工改善提高。

  通過此次培訓，大家相互學習、交流經驗，有助于發現問題，共同探討優化改進的辦法，推進作業流程的進一步規范、統一，為各項工作的順利開展提供保障，從而提高工作效率，降低生產成本，最終實現增效降本的目標。