9月10日，《攪拌站生產設備的維護與保養》、《盛東站6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛東會議室舉行。此次培訓由盛東站副站長黃申君、金洪站站長助理蒙溯主導，班組活動組委會組長何克英混凝土事業部副總經理孫文獻參與并指導。

培訓開始，由蒙助為大家講授《攪拌站生產設備的維護與保養》，通過混凝土攪拌站的概述、如何檢查攪拌站、設備潤滑基本知識三個方面的內容進行了講解，并通過圖片的形式講解了攪拌樓相關設備的構造，讓大家更易于理解，加深大家的印象。

授課結束后，各部門主管通過PPT的形式展示了盛東整改后的成果，并介紹了6S三標推行的具體情況。接著，大家在各班組長的帶領下，分組參觀了生產區域。

▲6s整改成果展示

▲試驗室

▲攪拌樓

▲車隊

參觀完畢回到培訓室，大家根據現場參觀的情況進行討論交流，對于好的方面給予了肯定，同時也提出了自己的意見與建議，黃站長表示會認真地采納大家的意見，并表示會根據大家的建議進行相應的整改。

最后由何總和孫總做培訓總結，何總針對如何改進日常工作，提出了三個方面的要求：第一，抓關鍵，在關鍵的設備和環節上，必須重點關注，減少故障和失誤；第二，有規劃，有預防，各站工作要達到什么樣的效果，必須做好規劃，同時做好應對突發事件的安全預案工作；第三，做到持續改進，把工作做得更好，如何衡量工作是否做得更好，要抓住這三個關鍵：故障率是否得到降低、員工工作強度是否得到改善、工作效率是否得到提高。通過今天的培訓，希望大家能夠互相交流，達到互相提高的作用。

孫總提出，6S管理工作各站都執行得很好，但還存在不少問題，在盛東站參觀中發現的問題，各站要結合自身情況，取長補短。6S管理需要大家在日常工作中按6S標準去執行，做到長效保持，6S三標不能只是用于應對檢查，希望大家在日常工作中都要堅持。

通過此次培訓，希望大家在日常工作當中，要注意抓好工作中的關鍵環節，做好關鍵設備的維護，同時做好6S三標長效保持工作。在交流學習中，取長補短，從而達到相互提高、相互進步的目的。