9月28日，《攪拌車的調度與運輸管理》、《盛天站6S三標參觀與交流學習》培訓課在企業(yè)總部辦公樓一樓培訓中心舉行。此次培訓由盛天站副站長黎星辰主導，班組活動組委會組長何克英、副組長潘思彤參與并指導。

培訓開始，由黎站為大家講授《攪拌車的調度與運輸管理》，課程主要有調度和車隊的重要性、調度管理和車隊管理三個方面，在授課過程中，黎站還分別邀請了盛天站分管調度和車隊的負責人龐港和蒙科為大家進行詳細地解說，讓大家更易于理解，加深印象。

授課結束后，由黎站為大家介紹了今年新推行的車隊和調度室6S三標標準化v1.0，隨后，各部門主管通過PPT的形式展示了盛天整改后的成果，并介紹了6S三標推行的具體情況。接著，大家在各班組長的帶領下，分組參觀了生產區(qū)域。

▲6s標準化展示

▲6s整改成果展示

▲攪拌樓

▲試驗室

▲調度室

▲車隊

參觀完畢回到培訓室，大家根據(jù)現(xiàn)場參觀的情況進行討論交流，對于好的方面給予了肯定，同時也提出了自己的意見與建議，黎站表示會認真地采納大家的意見，并表示會根據(jù)大家的建議進行相應的整改。

最后由潘總和何總做培訓總結，潘總對做好6S三標提出了兩點要求，第一：工作場所標準化和安全生產標準化的相關要求，要編入員工的日常作業(yè)流程來執(zhí)行，才能培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，才能貫徹始終的落地；第二：6S的核心是降本增效，建議大家找到自己部門的增長點，在保證質量的前提下多想辦法降低成本，提高工作效率。

何總提出，部門之間的工作，就是要做到平衡，各部門日常工作要思考如何做到員工與員工之間、設備與設備之間、員工與設備之間和生產需求的平衡。持續(xù)改進是我們永恒的追求和目標，希望大家不斷結合實際完善和改進工作。

通過此次培訓，提醒大家6S三標工作必須要在日常工作中做好保持，并不斷改進和完善。唯有持之以恒，才能真正把6S三標工作做好。