11月5日，《混凝土生產質量控制之邏輯》、《金洪站6S三標參觀與交流學習》培訓課在金洪會議室舉行。此次培訓由班組活動組委會組長何克英、金洪站副站長李忠河主導，班組活動組委會副組長潘思彤、混凝土事業部副總經理孫文獻、副總工程師黃鎮參與并指導。

培訓開始，由何總為大家講授《混凝土生產質量控制之邏輯》，課程主要有何謂邏輯、湖南長沙混凝土事件的警示、從國檢看問題和混凝土生產質量控制的邏輯思維四個方面，并通過圖片形式對生產環節管理進行了講解，便于大家理解，加深印象。

授課結束后，由李站介紹了本次6S參觀流程，首先由各部門主管通過PPT的形式展示了金洪6S整改成果。接著，大家在李站的帶領下，參觀了生產區域。

▲6s整改成果展示

▲試驗室

▲機電班

▲調度室

▲車隊

參觀完畢回到培訓室，大家根據現場參觀的情況進行討論交流，對于好的方面給予了肯定，同時也提出了自己的意見與建議，李站表示會認真地采納大家的意見，并表示會根據大家的建議進行相應的整改。

最后由孫總、潘總和何總做培訓總結，孫總先是通過圖片的形式，為大家展示了在6S參觀中有部分還未做到位的環節，以此提醒各部門在參觀過程中，要多發現問題，多注意細節，在日常工作中將細節部分做好，通過相互交流和學習，共同解決問題，才能真正做好6S工作。

潘總提出，6S三標的最終目的是降本增效，我們應多考慮、提到降本增效這方面的內容，但我們在參觀交流的過程中，未聽到太多關于這方面的改善內容，大家更多的是把目光放在工作場所的整改上。因此，我們要將這個目標融入到我們的工作中，不斷優化工作流程，提升員工素養，從而實現降本增效的目的。

何總表示，檢驗6s三標工作是否達到要求，關鍵在于員工是否將6S形成素養。在日常工作中，要不斷努力地完善和改進工作，才能真正做到降本增效。

通過此次參觀交流學習，有利于大家相互檢查、相互借鑒，找出工作場所以及作業流程中存在的不足，并提出相應的意見和整改措施，為各項工作的順利開展提供保障，從而提升工作效率，達到降本增效的目的。