11月30日，《原材料的是與非》、《盛鴻站6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛鴻會議室舉行。此次培訓由班組活動組委會組長何克英、盛鴻站站長胡文杰主導，班組活動組委會副組長潘思彤、混凝土事業部副總經理梁祖鋒、孫文獻、副總工程師黃鎮參與并指導。  

培訓開始，由何總為大家講授《原材料的是與非》，主要通過膠凝材料和砂石骨料兩個方面進行了詳細講解，讓大家對原材料有了更全面的了解和認識。

授課結束后，由胡站介紹了本次6S參觀流程，首先由各部門主管通過PPT的形式展示了盛鴻站6S整改成果。接著，大家在胡站的帶領下，參觀了生產區域。

▲6s整改成果展示

▲試驗室

▲機電班

▲調度室

參觀完畢回到培訓室，大家針對參觀的情況，以站點為小組進行了討論交流，對于好的方面給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方，胡站表示會認真地采納大家的意見，并表示會根據大家的建議進行相應的整改。

最后由孫總、梁總、潘總和何總做培訓總結，孫總提出：公司推行6S管理，為的是大家能在日常工作中按照6S標準去執行，而不是為了應付突擊檢查才臨時整改，希望大家能在日常工作中保持6S，并將日常工作細致化，做好細節管理。

梁總表示：公司自推行6S以來，各站整體面貌都有了改善，希望大家繼續保持。但是還是存在不足之處需要大家去整改，各站應加強內部管理和學習，即使外在條件不足，也要將攪拌站的環境、外觀搞好，提升企業形象。但希望大家不要為了應付檢查才進行整改，我們應將6S工作日常化，爭取將公司內部環境整改成混凝土行業標桿。

潘總指出：今年舉辦的6S培訓，各站更多的是將6S工作的重點放在工作場所定置改善上，而盛鴻站的6S工作思路更全面，具體表現為：第一，在整改工作場所時，能夠做到有效控制成本，以最低的成本實現最大的效果；第二，通過技改達到降本增效的目的；第三，設置學習園地，讓員工能夠學習和了解管理和專業知識，提升員工素養。但學習園地還缺乏落地措施，可以通過考核的方式將應知應會的學習內容進行考核，使員工從被動學習轉為主動學習。

何總對今年各站點6S整改工作給予了肯定，但還存在許多需要整改的地方。同時提到，作為主管，要多發現部門的難點和痛點，思考解決辦法，才能讓部門有所進步。

6S工作是公司文化的重要組成部分，是一項重要的基礎管理工作，是一個不斷完善的過程，需要大家共同努力，把6S工作貫徹到工作中，作為日常工作逐步提高，爭取把6S工作再上一個新臺階。