6月17日，《如何降低混凝土配合比成本》、《盛達(dá)站6S三標(biāo)參觀與交流學(xué)習(xí)》培訓(xùn)課在盛達(dá)站會議室舉行。此次培訓(xùn)由副總工程師黃鎮(zhèn)和盛達(dá)站站長覃首民主導(dǎo)，班組活動組委會組長何克英、副組長潘思彤、混凝土事業(yè)部副總經(jīng)理梁祖鋒、混凝土事業(yè)部總經(jīng)理助理莫錫應(yīng)參與并指導(dǎo)。

  培訓(xùn)開始，由副總工程師黃鎮(zhèn)為大家講授《如何降低混凝土配合比成本》，黃總圍繞混凝土配合比的成本、原材料、設(shè)計及優(yōu)化、混凝土配合比的準(zhǔn)確執(zhí)行及控制這四個內(nèi)容展開，使參會人員深刻認(rèn)識到了優(yōu)化混凝土配合比的重要性，為今后的試驗工作提供了更加有力的理論指導(dǎo)。也讓我們不斷積累新的經(jīng)驗，同時通過不斷提高技術(shù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  授課結(jié)束后，覃站長安排班組長代表通過PPT的形式展示了盛達(dá)站整改情況，并介紹了各部門推行6S降本增效的具體措施和落地后的效果。接著，大家在各班組代表的帶領(lǐng)下，參觀了生產(chǎn)區(qū)域。

▲盛達(dá)站整改情況展示

▲調(diào)度室

▲試驗室

▲機(jī)電班

  參觀完畢回到培訓(xùn)室，大家分組進(jìn)行討論，針對參觀的情況進(jìn)行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方，盛達(dá)站各班組長表示會認(rèn)真地采納大家的意見，并表示會根據(jù)大家的建議進(jìn)行相應(yīng)的整改。 

  最后由梁總、莫總、潘總和何總做培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

1、6S工作要常態(tài)化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過精細(xì)化管理、培訓(xùn)等一些列措施提高產(chǎn)品競爭力，爭取將企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化做到行業(yè)標(biāo)桿；

2、各站需將今天培訓(xùn)中學(xué)到的知識點(diǎn)落實到站內(nèi)管理中，不斷提高6S管理水平；

3、各部門需要按照主管領(lǐng)導(dǎo)的要求執(zhí)行6S管理工作，未來我們還需要關(guān)注怎么提升服務(wù)質(zhì)量。

4、在優(yōu)化配合比的過程中，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，同時還要關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)輸、泵送等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  推行6S管理是落實“精益管理、精益生產(chǎn)”管理理念的基礎(chǔ)，只有不斷推進(jìn)公司精細(xì)化管理，提高產(chǎn)品競爭力，提高工作效率，提升職工素養(yǎng)，提升公司各項管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。