7月8日，《攪拌站設(shè)備維護與保養(yǎng)》、《大星站6S三標參觀與交流》培訓(xùn)課在柳州大星站會議室舉行。此次培訓(xùn)由培訓(xùn)組組長何克英、混凝土事業(yè)部南寧區(qū)域副總經(jīng)理梁祖鋒、混凝土事業(yè)部柳州區(qū)域副總經(jīng)理甘軍、混凝土事業(yè)部柳州區(qū)域總經(jīng)理助理吳鐵生進行全程參與指導(dǎo)。

  培訓(xùn)開始，由副站長蒙溯為大家講授了《攪拌站設(shè)備維護與保養(yǎng)》。講師分別從混凝土攪拌站的概述、如何檢查攪拌站以及設(shè)備潤滑基本知識與管理這三個內(nèi)容展開，使參會學員深刻地了解到攪拌站設(shè)備維護的重要性。此次培訓(xùn)內(nèi)容注重實效，通過對理論知識的學習和實際維護工序的落地，為客戶提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

   接著，由站長助理劉華明向大家介紹大星站的6S三標落地成果。

  隨后，大家在劉助理的帶領(lǐng)下參觀了大星站的生產(chǎn)區(qū)域。

調(diào)度室▽

車隊▽

機電班▽

試驗室▽

6S三標參觀與交流學習

  最后由梁總、何總、甘總及吳總進行總結(jié)發(fā)言，針對今天的培訓(xùn)以及參觀提出以下三點內(nèi)容：

1、6S管理工作的開展，重在細節(jié)，難在細節(jié)，這需要我們將細節(jié)把控好，從小抓起，爭取將內(nèi)部管理做到資料完整化、專業(yè)化和規(guī)范化。

2、“降本增效”是6S三標的目的，各班組在日常管理過程中，需嚴格做好質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行6S管理標準，將6S三標工作常態(tài)化、持續(xù)化。

3、在柳州區(qū)域建立互檢機制，在檢查過程中虛心聽取大家的意見并改進，通過大家的共同努力，一步一個腳印將6S管理工作做好。

  此次培訓(xùn)圍繞“細節(jié)”一詞展開，細節(jié)管理是工作的基礎(chǔ)和靈魂。未來的工作中必須要落實好6S管理，每一個細節(jié)都做到精益求精，對每一件事都抱著高度負責的態(tài)度，做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結(jié)，消除管理盲點，才能使企業(yè)在競爭中步步為贏。