7月22日，《混凝土生產常見異常分析與處理》、《盛昌站6S三標參觀與交流學習》培訓在柳州盛昌站會議室開啟。此次培訓由培訓組副組長潘思彤、混凝土事業部南寧區域副總經理莫錫應、混凝土事業部柳州區域副總經理甘軍、混凝土事業部柳州區域總經理助理吳鐵生以及混凝土事業部南寧區域副總工程師黃鎮進行參與指導。

《混凝土生產常見異常分析與處理》授課▽

  培訓開始，由試驗室副主任巫德貞為大家進行了《混凝土生產常見異常分析與處理》的授課。此次培訓主要包括混凝土坍落度異常、混凝土粘聚性異常以及原材料斷貨應急處理這三個內容。講師結合生產實際案例為大家詳細講解了混凝土生產異常的解決方案，使參會人員對生產環節各要素的關系有了更清晰的認識，從而能夠更科學合理地處理突發異常情況，為客戶提供更優質的產品和更一流的服務。 

  接著，盛昌站站長助理覃顯倫通過PPT的形式向大家展示站內6S三標的改進方案及落地成果。6S三標的持續改進，將大大提高公司的生產管理水平，促進企業的全面發展。

  隨后，大家在他的帶領下參觀了盛昌站的生產區域。

調度室▽

車隊▽

機電班▽

試驗室▽

 6S三標成果互學互鑒▽

  參觀結束后，大家回到會議室對今天所參觀的6S成果進行互相交流與學習。大家暢所欲言，對于此次整改中好的部分提出表揚，同時也正視存在的一些不足，表示今后的工作以指令為動力，向降本增效看齊。

  培訓的最后，由黃總、莫總、潘總及甘總進行總結發言，他們對此次6S三標的參觀給予了肯定，同時也提出了相關意見。主要內容如下：

1、制定好科學合理的試驗、試配計劃，按規范要求實施運作，并做好記錄和完善資料，實現產品生產過程的有效控制。

2、繼續加強細節的把控，通過現場工作環境的改善，提高生產線整體6S管理水平，逐步實現精益化管理。

3、成本與效率是6S推進的主要目標，以“降本增效”為中心，以成本產出為核心，以生產技術為根本，從生產各個環節 、各個環節優化組織， 提高生產效率，實現降本增效。

4、當前市場嚴峻，要轉換心態，從“被要求”轉變為“主動做”，苦練內功，不斷進行技術創新，提高產品競爭力，提高企業管理水平。

  此次培訓旨在提高企業人員的專業技術水平，而6S三標的持續進行，更旨在企業精細化管理的常態化，促進生產技術進步，提高混凝土出品質量，實現企業更高質量發展，為城市建設持續貢獻力量。