8月25日，《盛天站6S三標參觀與交流學習》培訓在企業總部培訓中心進行。此次培訓由培訓組組長何克英、培訓組副組長潘思彤、混凝土事業部副總經理莫錫應、混凝土事業部總經理助理馬玉榮以及混凝土事業部副總工程師黃鎮參與并指導。

  培訓開始，由試驗室主任彭秋棉通過PPT的形式向大家進行6S三標成果匯報。PPT內不僅展示了各班組6S整改前后的狀態，還運用了大量的數據及圖表向大家展示了目前降本增效所取得的成果。產品質量和成本是企業生存與發展之根本，要即時鞏固所取成效，在6S三標常態化道路上堅持不懈。

  隨后，大家在各班組長的帶領下參觀了盛天站的生產區域。

  在班組長的帶領下，何總、潘總、莫總及馬總深入生產區域內進行檢查。對于站內做得好的地方給予充分肯定，并號召其他站點相互學習。同時，針對所看到的不足提出加強和改進的措施。

調度室▼

車隊▼

機電班▼

試驗室▼

  6S參觀結束后，大家回到培訓室進行分組討論。現場氣氛活躍，大家暢所欲言，相互探討與交流。隨后，各組派出代表進行總結發言，對站內做得好的地方表示肯定，同時也分析了目前存在的問題，積極地提出建議。

 培訓的最后，由黃總、馬總、莫總、潘總及何總進行總結發言，針對今天的參觀提出以下建議：

1、加強站內整改，保持干凈整潔的工作環境，做好迎檢準備，尤其注重細節管理，如：場地積水、廢料垃圾的處理等。

2、堅持6S三標的常態化，并將其與績效掛鉤。

3、細化降本增效的工作措施，如進行配件統籌使用、廢物利用等。

4、提高基層員工6S的思想意識，加強培訓與指導，確保6S工作的深入開展。

5、各部門竭盡所能配合好營銷部門的服務工作，強化服務意識，提高服務水平。

6、夯實內功，提升技能。嚴格要求自己，明確工作職責，完善工作流程。

  此次的參觀交流學習，有助于各站點開闊思路，取長補短。通過相互交流與探討，共同成長，不斷改善工作場所，加強安全生產管理，優化作業流程，讓6S三標的工作不流于形式，持之以恒，實現降本增效的目的。