9月29日，《結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土檢驗(yàn)及評(píng)定》、《金洪站6S三標(biāo)參觀與交流學(xué)習(xí)》培訓(xùn)課在金洪站會(huì)議室舉行。此次培訓(xùn)由總工程師何克英和金洪站副站長黃春偉主導(dǎo)，混凝土事業(yè)部副總經(jīng)理莫錫應(yīng)、混凝土事業(yè)部總經(jīng)理助理馬玉榮、副總工程師黃鎮(zhèn)參與并指導(dǎo)。

  培訓(xùn)開始，由總工程師何克英為大家講授《結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土檢驗(yàn)及評(píng)定》，何總圍繞案例分析、混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件、結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土檢驗(yàn)內(nèi)容、回彈-取芯法的應(yīng)用、全區(qū)監(jiān)督檢查主要問題匯總這五個(gè)內(nèi)容展開，使參會(huì)人員對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)檢測(cè)有了一個(gè)全面的了解和掌握，有利于提高技術(shù)水平，能為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  授課結(jié)束后，黃站長安排代表通過PPT的形式展示了金洪站整改情況，匯報(bào)過程中我們看到了站內(nèi)各班組通過努力和整改完成了公司6S管理和降本增效的要求，成效取得了一定的進(jìn)步。

  接著，大家在各班組代表的帶領(lǐng)下，參觀了生產(chǎn)區(qū)域。

▲機(jī)電班

▲調(diào)度室

▲車隊(duì)

▲試驗(yàn)室

  參觀完畢回到培訓(xùn)室，大家分組進(jìn)行討論，針對(duì)參觀的情況進(jìn)行討論交流，對(duì)于做得好的地方給予了肯定，同時(shí)也提出了部分需要整改的地方，參觀完畢回到培訓(xùn)室，大家分組進(jìn)行討論，針對(duì)參觀的情況進(jìn)行討論交流，對(duì)于做得好的地方給予了肯定，同時(shí)也提出了部分需要整改的地方。黃站長認(rèn)真聽取了各班組代表提出的意見，感謝大家的指導(dǎo)，并表示會(huì)認(rèn)真地采納大家的意見，根據(jù)大家的建議進(jìn)行相應(yīng)的整改，同時(shí)也要求金洪站各班組繼續(xù)努力，將6S管理持之以恒。

  最后由馬總、莫總和何總做培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：1、平時(shí)我們要做好6S工作，保持工作場(chǎng)所的干凈、整潔，并堅(jiān)持執(zhí)行；2、目前各站節(jié)能增效有了較大進(jìn)步，下一步管理人員要思考：圍繞降本增效怎么改革，目前我們還有很大的進(jìn)步空間；3、各班組在做事和遇到問題的過程中，要善于思考、計(jì)劃和總結(jié)。

  當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)低迷，企業(yè)運(yùn)行中也會(huì)遇到困難，只有夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而6S管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的先進(jìn)管理手段，它能多維度提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，潛移默化改變員工的行為習(xí)慣，規(guī)范管理，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司將6S培訓(xùn)作為進(jìn)一步改善內(nèi)部管理的方式，希望大家通過學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ)，真正掌握6S管理精髓，在不斷實(shí)踐過程中勤于思考、總結(jié)、提升，并堅(jiān)持靈活求變，助力公司發(fā)展。