10月28日，《如何做好混凝土試驗室的管理》、《盛鴻站6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛鴻站會議室舉行。此次培訓由混凝土事業部副總經理梁祖鋒和盛鴻站站長胡文杰主導，培訓組組長何克英、混凝土事業部副總經理莫錫應、混凝土事業部總經理助理馬玉榮參與并指導。

  培訓開始，由混凝土事業部副總經理梁祖鋒為大家講授《如何做好混凝土試驗室的管理》，主要圍繞人員管理、配合比管理、原材料的質量控制、生產質量控制等培訓內容展開，增加了更具針對性的指導，讓學員思維開闊，進一步增強了學員們的管理技能，能為客戶提供更加優質的產品和服務。

  授課結束后，胡站長安排代表通過PPT的形式展示了盛鴻站整改情況。在PPT中，我們看到除了站內日常的6S管理成效，站內還從服務中實現增效，多方面實現公司的降本增效要求，盡最大的努力服務好客戶，實現與客戶的良好關系循環。

  接著，大家在各班組代表的帶領下，參觀了生產區域。

領導參觀與指導

機電班

試驗室

調度室

  參觀完畢回到培訓室，大家分組進行討論，針對參觀的情況進行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方，參觀完畢回到培訓室，大家分組進行討論，針對參觀的情況進行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方。胡站認真聽取了各班組代表和站長提出的意見，感謝大家的參與、指導，并表示會認真地采納大家的意見，根據大家的建議進行相應的整改。

  最后由馬總、莫總、梁總和何總做培訓總結，內容主要有以下幾點：1、制定好的流程和要求、一定要認真嚴格執行，非特殊情況不能隨意更改。在執行的過程中，各班組要做好跟蹤檢查工作，堅持高標準、高要求；2、“降本增效”不是口號，在現在的市場競爭中尤為重要，各站要以站長為首，帶領班組團隊統一思想和方向，把目標量化，逐步完成工作要求和預期；3、細節決定成敗，做好降本增效要從細節抓起，不斷學習和改善，一點一滴將6S管理精細化。

▲何總

▲梁總

▲馬總

▲莫總

  心有所向，日復一日，必有精進。6S管理需不斷地改進、完善，不斷地提出更高的目標和要求。我企將繼續深化6S管理長效機制，結合自身實際，在學習中實踐，在實踐中學習，積累經驗，完善制度，真正使6S管理的理念內化于心、外化于行，逐步形成自身的管理特色。