12月2日，《攪拌站生產設備管理》、《桂雅香站6S三標參觀與交流學習》培訓課在桂雅香站會議室舉行。此次培訓由桂雅香站副站長蒙溯主導，培訓組組長何克英、副組長潘思彤、混凝土事業(yè)部總經理助理馬玉榮參與并指導。

  培訓開始，由桂雅香站副站長蒙溯為大家講授《攪拌站生產設備管理》，培訓內容涉及了攪拌站生產成本概念、生產線的潤滑、設備點檢、設備檔案、現場6S管理等。培訓以PPT形式，形象講解了攪拌站生產設備管理的重要性，并從現有的6S管理實踐出發(fā)，不斷提升大家對6S工作的認同感。通過培訓能不斷提高攪拌站的生產管理，促力提升我企的生產服務水平。

      授課結束后，蒙副站長安排代表通過PPT的形式展示桂雅香站整改情況，PPT圖文并茂地對站內各班組6S管理落地情況進行說明，為參訓人員提供了管理思路和工作方法，進一步加強了大家對6S管理的理性認識，以便大家借鑒參考推行。

  接著，大家在各班組代表的帶領下，參觀了生產區(qū)域。 

▲試驗室

▲機電班

▲調度室

  參觀完畢回到培訓室，大家分組進行討論，針對參觀的情況進行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方。

  最后由馬總、潘總和何總做培訓總結，內容主要有以下幾點：1、安全生產是的第一原則，各部門在日常管理中一定要注意從細節(jié)抓起；2、優(yōu)秀的管理源于嚴格的執(zhí)行。各部門要將6S管理做為日常工作的重要組成部分，嚴格按照6S管理的要求執(zhí)行，營造了一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境；3、“6S”管理是建設一流素質員工隊伍的先進管理手段，透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習慣，逐漸養(yǎng)成良好的素養(yǎng)。

  “全員參與，持續(xù)改善”，是推進6S管理的關鍵。讓我們一起從小事做起，從身邊的事做起，清理自己的桌面，整潔自己的著裝，文明自己的言語，一點一滴，一起營造良好的工作環(huán)境，在成就自我的過程中成就更好的盛天混凝土。