6月26日，《混凝土質量控制》、《盛達站6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛達站會議室舉行。此次培訓由盛達站站長覃首民主導，班組活動組委會組長何克英、物流事業部副總經理莫錫應、混凝土事業部總經理助理馬玉榮和吳鐵生參與并指導。

  培訓開始，由盛達站站長覃首民為大家講授《混凝土質量控制》，覃站長圍繞礦山原材料生產成品出廠質量控制、原材料進廠驗收與砼出廠質量控制、砼現場控制、實體質量控制及常見質量問題分析這五個內容展開，讓大家對混凝土生產過程各環節的質量控制加深了了解，加強了日常工作中的指導作用，有助于為客戶提供優質的產品和服務。

  授課結束后，覃站長通過視頻和圖片的形式對盛達站6S管理所做的工作進行了分享講解，在他的介紹下，我們看到了各部門在站長的指導下完成的各項6S成果。接著，大家在各班組長的帶領下，參觀了生產區域。

盛達站整改情況展示

▲調度室

▲試驗室

▲機電班

▲車隊

  參觀完畢回到會議室，大家分組討論，針對參觀情況進行討論交流，并在討論介紹后，小組代表將參觀過程中發現的問題分享給盛達站班組。盛達站班組認真聽取了大家的意見并記錄下來，并表示非常感謝大家的指導，會吸取大家的建議逐步提升。6S管理從細微之處做起，從小見大，須持之以恒。

  隨后，培訓進入6S知識有獎競答環節，大家熱情高漲，紛紛舉手搶答，以扎實的理論功底、快速的反應能力沉著應對，踴躍發言，將現場氣氛一次次推向高潮，不時引發現場陣陣掌聲，營造出良好的6S學習氛圍。 

  最后由何總、馬總和吳總做培訓總結，內容主要有以下幾點：1、各站各部門需將6S的整改進行到底，不斷優化流程，實現6S管理的精細化、標準化目標；2、今年開展的站長授課模式值得肯定，希望各站長在培訓內容、授課等方面不斷提煉提升，爭取將優質的內容授予大家；3、我們要將持續改進成為6S管理的工作常態，融入員工的工作日常。

  未來，我企將繼續推動6S管理工作，從管理、素質、服務多方面提升，創建安全、高效、高品質的工作環境，充分發揮6S管理優勢作用，為企業穩定發展提供良好的管理模式。