6月30日，《大星站6S三標參觀與交流學習》培訓課在大星站會議室舉行。此次培訓由大星站站長助理劉華明主導，班組活動組委會組長何克英、混凝土事業部總經理助理馬玉榮、甘軍和吳鐵生、混凝土事業部副總工程師黃鎮參與并指導。

培訓開始，由大星站站長助理劉華明為我們介紹大星站的6S三標落地成果，他表示自應用“6S管理工具”以來，使得全體員工更有組織性、紀律性，提升了自我的素養，我們將在現有6S管理的基礎上，深化6S管理內涵，打造精益化管理。接著，大家在各班組長的帶領下，參觀了生產區域。

大星站站整改情況展示

▲調度室

▲試驗室

▲機電班

▲車隊

  參觀完畢回到會議室，大家針對今天參觀的6S成果進行討論并踴躍發言，各代表對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方。

最后由領導做培訓總結，內容主要有以下幾點：

1、將6S管理堅持到底，做到日常化、常態化、標準化及規范化，注重細節管理；

2、提高工作人員的技能，一崗多能，全方面發展，提高工作效率，降低生產成本實現提高企業經濟效益的目的；

3、不斷提升生產管理水平，嚴格執行精細化管理，確保降本增效落實到位。

  今后，我企將進一步挖掘6S工作的內涵，推動6S向縱深發展，以6S精益管理促進高質量發展，全面提升公司管理整體水平，為客戶提供更優質的服務和產品。