7月28日，《執行力》、《盛天站6S三標參觀與交流學習》培訓課在企業總部一樓培訓中心舉行。此次培訓由盛天站副站長黎星辰主導，培訓組組長何克英、副組長潘思彤、混凝土事業部總經理助理馬玉榮和物流事業部總經理助理冉玲參與并指導。

  培訓開始，由盛天站副站長黎星辰為大家講授《執行力》，培訓主要從員工的素質培養技能、時間管理與工作執行力、溝通技巧與工作執行力等這幾個方面給大家講述了執行力在工作中重要性的體現。

  通過這場培訓，相信各班組長在今后的工作當中能夠提升工作效率、優化工作成果。

  授課結束后，由盛天站代表通過PPT的形式展示6S落地情況，并詳細地進行了介紹。

  接著，大家在各班組代表的帶領下，參觀了生產區域。 

▲試驗室

▲調度室

▲機電班

▲車隊

  參觀完畢回到培訓室，大家針對參觀的情況進行分組討論，各組派出代表上臺發言，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了整改建議。

  6S知識競答環節，現場氛圍熱烈，各組隊員們積極搶答、拼腦力、比反應，用實力比拼，紛紛展現出良好的理論功底，但仍需不斷提高對6S的認識。只有具備牢固的基礎知識，才能在今后的6S實踐中才發揮最大成效。

何總與競答獲勝組合影留念

最后由馬總、潘總和何總做培訓總結，內容主要有以下兩點：

1、6S管理的目標是降本增效，而不是僅僅停留在6S的整理整頓中，針對這個目標我們要進行任務分解，分別從崗位操作規程、質量控制、生產成本控制等方面出發 ，進一步將降本增效落到實處。

2、6S管理的實施者是全體人員，各站長、各部門負責人需做好統籌工作，全員致力于降本增效的目標，不斷提高自身的學習能力、總結能力和管理能力。

  培訓小結：“加強人效提升，優化崗位作業流程”，是促進降本增效，加強6S管理的關鍵。未來，我企將繼續推動6S管理工作，從管理、素質、服務多方面提升，創建安全、高效、高品質的工作環境，充分發揮6S管理優勢作用，為企業穩定發展提供良好的管理模式。