9月1日，《降本增效 開源節流》、《盛東站6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛東站會議室舉行。此次培訓由盛鴻站站長黃申君和盛東站站長覃首民主導，培訓組副組長潘思彤、混凝土事業部副總經理梁祖鋒、混凝土事業部總經理助理馬玉榮、副總工程師黃鎮、物流事業部總經理助理冉玲參與并指導。

  培訓開始，由盛鴻站站長黃申君為大家講授《降本增效 開源節流》。

  本次培訓課以企業推行降本增效的意義為主題，圍繞什么是降本增效、怎樣做好降本增效、降本增效的核心三個方面展開，并結合實際案例分析，使參會人員對降本增效有更深入的了解，同時為各班組今后如何展開降本增效的工作提供了思路。

  授課結束后，由盛東站副站長莫名輝向大家介紹盛東站6S三標落地成果，尤其在降本增效方面值得大家學習，同時也為各站6S整改提供參考意義。

接著，大家在各班組代表的帶領下，參觀了生產區域。

機電班

試驗室

調度室

車隊

參觀完畢回到培訓室，大家針對參觀的情況進行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方。

  6S知識競答環節，現場氛圍熱烈，各組隊員們踴躍搶答，彰顯了大家良好的知識功底，但仍需繼續加強學習，只有具備牢固的理論基礎知識，才能更好地實踐6S精益化管理。

梁總與知識競答獲勝組合影留念

最后由黃總、馬總、潘總和梁總做培訓總結，內容主要有以下幾點：

1、注重培養員工的多崗位技能，合理統籌人員，優化人員知識結構以及工作技能，打開崗位局限性，實現一崗多能。

2、將6S管理常態化，滲透到日常工作中，并且堅決執行。

3、降本增效需要多思考，舉一反三。發現痛點，找到解決辦法，合理進行開源節流，從而更好地達到降本增效的目的。

  培訓小結：6S管理方法實施以來，改善工作環境，提高工作效率，提高員工素質，打造具有凝聚力的企業，讓每一位員工都有歸屬感，有效的提高了企業的核心競爭力。希望大家能共同努力、持續改進，深入踐行6S管理制度，倡導精益化管理，共同打造高品質企業、高質量生產環境。