9月22日，《泵送設備安全事故案例分析》、《泵送南6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛東站新辦公樓三樓會議室舉行。此次培訓由泵送事業部總經理助理黃開飛主導，培訓組組長何克英、泵送事業部副總經理莫韋成、泵送事業部總經理助理林義參與并指導。

培訓開始，由泵送事業部總經理助理黃開飛為大家講授《泵送設備安全事故案例分析》，培訓通過安全事故案例分析，提出了預防措施供大家參考學習。黃總表示，員工在工作中應當按照正確的操作流程作業，減少質量事故的發生，降低企業的隱性損失。班組長在管理過程中，需要不斷發現問題、解決問題，對連續發生的問題，進行持續技改和創新，企業才能行穩致遠。

授課結束后，大家在黃總的帶領下，參觀了泵送南區的維修車間、倉庫、會議室、辦公室等區域。

參觀過程中發現，在泵送南區會議室陳列了許多“教學道具”，據了解，大部分都是安全事故案例中的物品留樣以及老化的配件，日常的培訓例會有了這些“教學道具”，不僅可以提高培訓效果，還能起到警示作用。大家在日常的工作中需要更加注意安全操作，降低安全事故的發生。

  隨后回到培訓室，大家針對參觀的情況進行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方。

  培訓進入6S知識有獎競答環節，大家熱情高漲，踴躍搶答，展現出良好的6S學習氛圍。希望通過有獎競答，大家能進一步加深對6S知識的理解。

最后由林總、莫總、何總對本次培訓進行總結，歸納為以下幾點：

1.各部門應當互相學習，取長補短，對每一次參觀交流學習進行總結、思考，不斷優化作業標準，提高人員綜合素養。

2.做好6S管理工作，將物品擺放整齊，使員工能夠易見、易取、易還，切實提高員工工作效率。

3.各部門需要加強技術革新工作，大力開展創新創造，通過技術革新從而達到提高效率、降低成本的效果。

培訓小結：

細微工作見質量，平凡崗位顯匠心。6S管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點，期待各部門后續開展6S管理能有更精彩的表現并取得更優異的成績。