9月27日，《團隊建設》、《金洪站6S三標參觀與交流學習》培訓課在金洪站會議室舉行。此次培訓由金洪站副站長梁家勝主導，培訓組組長何克英、副組長潘思彤、混凝土事業部總經理助理馬玉榮參與并指導。

  培訓開始，由金洪站副站長梁家勝為大家講授《團隊建設》，培訓圍繞團隊的溝通與協作、團隊責任、團隊目標、團隊精神等內容展開，幫助大家提高團隊管理能力，增強團隊的凝聚力和戰斗力，打造高效團隊。

  授課結束后，由金洪站代表通過PPT的形式展示6S落地情況，并詳細地進行了介紹。接著，大家在各班組代表的帶領下，參觀了生產區域。

6S風采展示

  隨后回到培訓室，大家針對參觀的情況進行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方。

最后由馬總、潘總和何總做培訓總結，內容主要有以下幾點：

1.管理人員應當精進管理能力，拔高思維，在培養員工多崗位技能的同時提升自己。

2.安全是6S精益管理的前提，各班組在生產過程中必須遵守安全常識，避免安全隱患，保證員工作業安全。

3.大家要及時總結經驗，針對近期的6S管理工作出現的新情況，研究對策、不斷創新改革。 

4.各部門在工作銜接時，注意溝通與協調，共同解決問題，提升工作效率。

  培訓小結：實施6S精益管理，不僅是環境的蛻變，更是精神的蛻變。開展6S活動貴在堅持，一定要把6S作為企業的一項長期管理制度予以落實。