10月27日《班組建設》、《盛鴻站6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛鴻站會議室舉行。此次培訓由盛天站站長胡文杰和盛鴻站站長黃申君主導，培訓組組長何克英、混凝土事業部總經理助理馬玉榮、副總工程師黃鎮、物流事業部總經理助理冉玲參與并指導。

  培訓開始，由盛天站站長胡文杰為大家講授《班組建設》，培訓圍繞班組建設的內容、意義和實施方法展開。胡站表示：企業應該在班組建設方面加大投入，能有效提高工作效率、增強員工的工作信心、提高員工的職業素養，為企業的發展提供有力保障。

  盛鴻站代表通過PPT展示了6S管理工作從動員到行動、整改前與整改后的對比。

  接著，大家在各班組代表的帶領下，參觀了生產區域。 

試驗室

調度室

機電班

參觀完畢回到培訓室，大家針對參觀的情況進行分組討論，各組派出代表上臺發言，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了整改建議。

  知識競答環節，現場氛圍十分活躍，各組成員積極搶答，但仍需加強理論知識與實踐能力的緊密結合。各班組還需進一步加強學習6S標準化管理知識，并將其落實到工作中，提高工作效率。

最后由黃總、馬總和何總做培訓總結，內容主要有以下幾點：

1.企業的競爭本質上是效率與成本的競爭，在保證質量的前提下，優化作業流程，思考如何創新技改，爭取提高生產效率。

2.作為班組長，大家需要全面提升自身素質，精進管理能力，切實增強工作本領，思考如何提升團隊凝聚力和向心力，積極打造高效團隊。

3.管理人員需要結合站內實際情況，將好的管理方法進行標準化、制度化并且推行。

  培訓小結：在新的市場環境下，各班組需要不斷提升價值、提高修養，在學習中積累，在工作中成長，更勇敢的面對未來多元化的創新時代。