盛天同德【人力資源】：提能力 促發展—2024年"6S三標"第一站順利開場
日期：2024-07-04 / 作者：hunningtu / 訪問：211
6月28日《淺談6S管理和生產管理》、《盛達站6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛達站會議室舉行。此次培訓由盛達站副站長蒙溯主導，培訓組組長何克英、副組長潘思彤、混凝土事業部副總工程師黃鎮參與并指導。
培訓開始，由盛達站副站長蒙溯為大家講授《淺談6S管理和生產管理》，課程圍繞6S管理的方法以及6S管理帶來的效益兩個內容開展，強調了6S管理在日常工作中的應用價值，通過改善管理方法，提高工作效率，實現精益管理。
蒙站授課結束后，由盛達站試驗室主任唐紫陽為大家講授《6S管理的質量控制和成本控制》。唐主任通過講述原材料成本控制、生產質量把控、降低轉退料率等內容，展示試驗室對質量控制和成本控制的措施，通過數據監管、統計、分析，再對結果進行研究改進，最后達到降本的一個過程。
授課結束后，大家在蒙站的帶領下，參觀了生產區域。
▼試驗室
▼調度室
▼機電班
參觀完畢，大家就參觀的情況進行分組討論，各站長及小組代表發言，對于好的地方給予充分肯定并表示學習，需要改進的部分提出建議，大家相互交流感想與心得。
最后，由黃總、潘總、何總對培訓進行總結，主要內容為以下幾點：
1、6S管理的執行者是員工，這不僅需要班組長理解6S管理，更需要員工切身體會，意識本崗位的標準工作流程，從而達到精益管理的目標。
2、6S需要長期保持，而不是為了迎檢采取臨時性的措施，要做到長效保持，具備突擊檢查的“底氣”。
3、作為管理人員，應該善于提出問題，從根源解決問題，集思廣益，互幫互助，多學習優秀者實現自我提升。
Copyright © 2008-2023 Shengtian Group. All Rights Reserved. 桂ICP備16008811 Powered by Citycome.com