盛天同德【人力資源】：6S精髓在日常 持之以恒見真章
日期：2024-08-20 / 作者：hunningtu / 訪問：144
7月26日《淺談6S管理和生產管理》、《盛東站6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛東站會議室舉行。此次培訓由盛東站副站長莫名輝主導，培訓組組長何克英、混凝土事業部副總工程師黃鎮參與并指導。
培訓開始，由盛東站副站長莫名輝為大家講授《淺談6S管理和生產管理》，莫站認為：6S培訓的目的在于提高員工對6S管理的理解和應用能力，作為管理者應當幫助員工樹立正確的工作態度，培養良好的工作習慣，從而取得更有效的管理成果。
莫站授課結束后，由盛東站試驗室主任劉祥善為大家講授《如何做好6S》，劉主任通過理論結合實際，講述盛東站6S管理過程中發現的問題以及做出的整改措施，向大家展示盛東站6S整改的成果。
授課結束后，大家在莫站帶領下，參觀了生產區域。
試驗室▼
調度室▼
機電班▼
參觀完畢，大家就參觀的情況進行分組討論，各小組代表發言，對于好的地方給予充分肯定并表示學習，需要改進的部分提出建議，大家相互交流感想與心得。
6S知識競答環節的目的是提升思維能力與提高知識水平，通過有獎競答檢驗大家的學習成果，希望大家再接再厲，在接下來的培訓中，展現更好的風貌。
最后，由何總、黃總對培訓進行總結，主要內容為以下幾點：
1、大家可將遇到的困難轉化為自我提升的學習動力，不斷思考和總結，讓工作更加有序和高效。
2、作為基層管理者，須執行標準化管理，不斷提高管理效能和團隊協作力。
3、班組長不僅需要嚴格要求員工，更要嚴于律己，才能確保6S管理的長效執行。
未來，我企將繼續推動6S管理工作，促進知識和經驗共享，形成持續提升的學習氛圍，全面提升公司管理水平。
.
Copyright © 2008-2023 Shengtian Group. All Rights Reserved. 桂ICP備16008811 Powered by Citycome.com