盛天同德【人力資源】：6S精益管理-助力生產(chǎn)高效化

日期：2024-09-04 / 作者：hunningtu / 訪問：43

8月23日《淺談6S管理和生產(chǎn)管理》、《盛鴻站6S三標(biāo)參觀與交流學(xué)習(xí)》培訓(xùn)課在盛鴻站會議室舉行。此次培訓(xùn)由盛鴻站副站長梁家勝主導(dǎo)，培訓(xùn)組組長何克英、混凝土事業(yè)部總經(jīng)理助理覃首民參與并指導(dǎo)。

培訓(xùn)開始，由盛鴻站副站長梁家勝為大家講授《淺談6S管理和生產(chǎn)管理》。梁站圍繞6S培訓(xùn)、生產(chǎn)異常分析及解決措施等幾個方面開展授課，強調(diào)了6S管理在創(chuàng)造有序工作環(huán)境、提升工作效率和降低差錯率方面的重要性。‍‍‍‍‍‍‍梁站認為：定制標(biāo)準(zhǔn)化檢查表能夠確保流程的一致性和完整性，通過明確的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，有助于準(zhǔn)確評估和改進工作質(zhì)量和效率。

梁站授課結(jié)束后，由盛鴻站試驗室主任助理麻慶松為大家講授《6S管理及質(zhì)量控制》，麻助理認為：6S管理與質(zhì)量控制相輔相成，彼此推動。實施6S管理能為質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)、營造更優(yōu)的工作環(huán)境和條件。6S的落實和質(zhì)量控制，最終都是由人來操作完成，所以提高人員素養(yǎng)，加強人員技能培訓(xùn)至關(guān)重要。