盛天同德【人力資源】：強化安全意識筑牢安全防線

8月30日，《泵送設備安全事故案例分析》、《泵送中心6S三標參觀與交流學習》培訓課在盛東站新辦公樓三樓會議室舉行。此次培訓由泵送中心總監助理黃開飛主導，培訓組組長何克英、副組長潘思彤、泵送中心總監莫韋成、泵送中心總監助理林義參與并指導。

培訓開始，由泵送中心總監助理黃開飛為大家講授《泵送設備安全事故案例分析》，在培訓中，黃總通過真實案例分析，提出一系列預防措施供大家參考和學習。

黃總指出：員工在工作中必須遵循正確的操作流程，以減少質量事故的發生，降低企業的隱性損失。班組長在管理過程中應不斷識別和解決問題，對于反復出現的問題，持續進行技術改良和創新，這是企業穩健發展的關鍵。

授課結束后，大家在黃總的帶領下，參觀了泵送中心的維修車間、倉庫、會議室、辦公室等區域。

參觀時，我們發現會議室里擺放了安全事故案例的遺留物和一些老化配件。它們不僅能提高培訓效果，還起到了警示作用，提醒了員工在日常工作中要更加重視安全操作，以減少安全事故。

參觀完畢后，大家針對參觀的情況進行討論交流，對于做得好的地方給予了肯定，同時也提出了部分需要整改的地方。

進入6S知識有獎競答環節，希望通過這種激勵的方式，大家能對6S知識有更深刻的認識和理解。

最后，經過一輪簡短而精彩的團隊互動游戲，大家的緊張情緒都得到了有效緩解，會議室內充滿歡聲笑語。互動游戲不僅促進了團隊的緊密合作，還提升了團隊成員之間的溝通與協作技能。

最后由莫總、潘總、何總對本次培訓進行總結，歸納為以下幾點：

1、強化行車安全培訓，提升安全生產的系統化管理，從管理層到基層員工，全面優化管理體系。

2、結合當下的形式，我們的目標是“做精”、“做細”，確保服務質量，提升客戶滿意度。

3、注重提升團隊凝聚力，營造積極的團隊氛圍，持續激發團隊的創新潛力。

4、將焦點集中在提高6S素養上，將其深入落實到每位員工，最終旨在降本增效。

小結：6S管理是一場持久的征程，只有不斷前行的起點，沒有終點。期待各部門在未來的6S實踐中，能夠展現出更加精彩的表現，并取得更加出色的成果。

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