盛天同德【人力資源】：6S精益管理-助力生產高效化

10月25日《淺談6S管理和生產管理》、《盛天站6S三標參觀與交流學習》培訓課在企業總部培訓中心舉行。此次培訓由混凝土事業部總經理助理黃鎮主導，培訓組組長何克英、培訓組副組長潘思彤、混凝土事業部總經理助理覃首民參與并指導。

培訓開始，由盛天站試驗室主任彭秋棉向大家展示盛天站試驗室6S管理的落地情況，并進行詳細地介紹。彭主任表示：維持工作場所的整潔至關重要，它能減少因雜亂無章而導致的時間浪費和錯誤發生，且有助于盡早識別設備可能存在的隱患。

彭主任介紹完畢后，由盛天站站長助理理鄒燁為大家講授《6S管理生產運用》，鄒助認為："6S"是一個非常好的管理工具，學會運用6S管理有助于實現企業高效運營和持續發展，不僅能實現降本增效、增強安全性，還能改善工作環境、培養員工習慣等。

授課結束后，在黃總的帶領下，大家參觀了生產區域。

試驗室 ▼

調度室 ▼

機電班 ▼

參觀完畢，大家就參觀的情況進行討論，對于好的地方給予充分肯定并表示學習，需要改進的部分提出建議，大家相互交流感想與心得。

進入6S知識有獎競答環節，希望通過這種激勵的方式，大家能對6S知識有更深刻的認識和理解。

最后由黃總、潘總、何總做培訓總結，內容主要有以下幾點：

1、為了實現全員參與6S，需要我們的班組長和領導層發揮引領作用，應當率先垂范，統一思想，進而激發員工的積極性與參與度。

2、增強人員效能與提升崗位作業流程效率，是實現深化6S管理的核心策略。

3、建議大家結合自身的學習情況，進行多次鞏固，通過反復學習和深入理解，不斷提升自己的能力和水平。

4、如果依靠督促來學習，效果往往不佳，因為這樣的學習缺乏內在動力，容易導致知識的快速遺忘。相反，如果我們從提升個人能力的角度出發，主動去學習，那么學習過程將更加有意義和持久。

我企將持續深化6S管理實踐，從管理優化、員工素養提升及服務質量升級等多個維度全面發力，致力于營造一個安全、高效且品質卓越的工作環境。

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