一、6S是一流企業(yè)的標(biāo)志

6S精益管理是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志。學(xué)習(xí)6S精益管理在于神，不在于形，6S精益管理的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化。

二、6S精益管理對(duì)象是：人、規(guī)范化；事、流程化；物、規(guī)格化。

三、6S精益管理給我們帶來(lái)什么：

減少故障、促進(jìn)品質(zhì)；

減少浪費(fèi)、節(jié)約成本；

建立安全、確保健康；

提高士氣、促進(jìn)效率；

樹(shù)立形象、獲取信賴(lài)；

孕育文化、培養(yǎng)素質(zhì)。

四、6S精益管理中三位一體的素養(yǎng)提升

素養(yǎng)的提升需要指責(zé)高手不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題；需要被指責(zé)高手及時(shí)檢討問(wèn)題，改善問(wèn)題；需要感受高手站在團(tuán)隊(duì)的利益考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題。員工的思想能否啟發(fā)，不是簡(jiǎn)單的教條，而是從有想法到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，最終養(yǎng)成良好習(xí)慣的一個(gè)過(guò)程，需要個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及整體的氛圍的建設(shè)才能達(dá)成。全員參與，每一個(gè)人都要有明確的6S精神職責(zé)，共同創(chuàng)造美好環(huán)境，我相信盛天混凝土的天空會(huì)更加蔚藍(lán)。（黃全源）